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      路桥二部组织学习公司年中工作会会议精神
     发布时间:2019/8/6    来源:快三彩票   阅读次数:429 【字号:
     

    8月3日,党支部书记邓琼声在绥江项目部组织学习公司年中工作会会议精神,直管部经理他林波、工会主席刘晓波、绥江项目经理及管理人员21人参与学习。

    会上,大家集中学习年中工作会的2个工作报告和1个总结讲话,按照年中工作会的要求,紧紧围绕全年的任务目标,找差距、抓落实,确保各项工作有序开展。

    绥江县城新址C区排水工程项目经理鲍国能对上半年工作做了详细介绍,邓琼声结合项目现状提出了以下几点要求:一是要加强项目管理团队能力建设。绥江项目多且分散,专_x005f_x0008_业人员不足,监管力度不够,项目部要增强团队合作能力,提升项目管理水平;二是要加强公司制度的深入落实。公司上半年出台了专_x005f_x0008_项整治、农民工实名制等多项管理制度,项目部要及时组织学习,落实负责人,以真抓实干推动项目管理,把公司各项制度落实到项目上;三是要加强安全生产管理。质量是安全基础,安全是生产的前提,要谨记以安全之浆掌发展之舵。项目部要常态化组织学习生产安全管理制度并进行安全教育测试,提高安全意识;四是要找准差距,狠抓落实。项目部必须将直管部检查小组指出的问题及时整改,明确相关责任人,逐条改进,并将整改情况按时上报;五是要遵守制度,严守纪律。按时上下班,严格执行公司请假报备制度;加强扫黑除恶宣传力度;讲究工作方法,提高工作能力。

    他林波强调,要继续提升生产管理水平,组织管理人员学习培训,加强安全管理、质量管理、技术管理。下半年时间紧迫,任务艰巨,各管理人员要深入贯彻“五反一加强”,认真落实公司专_x005f_x0008_项整治各项要求,增强责任感和使命感,合理制定工作计划,将每项工作落到实处,推动项目快速开展。

    公司年中工作会召开之后,直管部的多个项目部积极传达学习了公司年中工作会精神。7月30日至31日期间,西翥水厂项目部召开学习交流会议,结合公司年中工作会精神就如何开展市场经营、生产管理、经济管控和和财务管理等工作做出了探讨和部署;永善易地扶贫搬迁项目部18名管理人员也展开了学习活动,对项目进展的现存问题进行分析,查缺补漏。要正视差距,更要落到实处,全体管理人员要加强组织协调,正确处理安全与生产的关系,发挥高原铁军狼性精神,狠抓进度,确保节点目标顺利完成;元谋启宪项目部召开学习会议,并结合实际肯定了上半年取得的成绩,强调了下半年的任务,探讨了工程进展的瓶颈,安排部署了下半年工作重点。

    在今后的工作中,一线二线职工将把会议精神记于心、践于行,担使命、强管理、找差距、抓落实,推动公司高质量发展。

     

    绥江项目部组织学习会议精神

     

    西翥水厂项目部组织学习会议精神

    路桥二部 国玉伟/摄影报道

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